1、投入成本低
便利店投入成本低,亞洲國(guó)家大城市中店鋪的租金會(huì)越來(lái)越高,店鋪更趨向于小型化,以減輕租金的壓力。投入成本低,收益就會(huì)大,經(jīng)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)是零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題,加盟便利店就具有經(jīng)營(yíng)成本上的優(yōu)勢(shì)。
2、連鎖經(jīng)營(yíng)獨(dú)特
連鎖便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)一般采取特許加盟的方法,由業(yè)主在總部的指導(dǎo)下自行管理。
3、便利店抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)者大部分為加盟業(yè)主,對(duì)連鎖店總部來(lái)說(shuō),投入的資金很少,在遇到金融危機(jī)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可絕大部分地由眾多的加盟業(yè)主來(lái)共同承擔(dān)。另外,遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力可適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
4、消費(fèi)潮流的創(chuàng)導(dǎo)者
由于便利店的目標(biāo)顧客是現(xiàn)代消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者,連鎖便利店系統(tǒng)已經(jīng)成為制造高和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的最理想通道。在日本新品上市首先會(huì)選擇便利店系統(tǒng)進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn),如在便利店系統(tǒng)當(dāng)中銷售理想,供應(yīng)商才會(huì)決定擴(kuò)展到其他業(yè)態(tài)中去銷售。
5、地點(diǎn)和時(shí)間上對(duì)消費(fèi)者的便利性
便利店店鋪規(guī)模小,要形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)就一定要大量開(kāi)店,這種店鋪網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；谫?gòu)物的地點(diǎn)上非常密集地接近消費(fèi)者,從而大大地方便了消費(fèi)者的購(gòu)物。另外,便利店實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè),可隨時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。便利店可隨時(shí)、隨地地滿足消費(fèi)者的各種需求,是其最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一。
6、總部資源共享性強(qiáng)
全國(guó)連鎖便利店的主要經(jīng)營(yíng)方式是特許加盟連鎖,眾多的加盟店在總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)下,改變了以往零售業(yè)的單個(gè)性、零散化和無(wú)序經(jīng)營(yíng),大大節(jié)約了流通資源,凈化了流通秩序,創(chuàng)造了現(xiàn)代流通業(yè)的組織形式。對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)小商店占主導(dǎo)地位的國(guó)家,積極地推進(jìn)和發(fā)展便利店,其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是非常巨大的。
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